Индустриальные парки, диджитализация, привлечения инвестиций: о чем говорили на Форуме инновационных производств

Индустриальные парки, диджитализация, привлечения инвестиций: о чем говорили на Форуме инновационных производств
23 июня 14:33

Индустриальные парки, диджитализация, привлечения инвестиций: о чем говорили на Форуме инновационных производств

23 июня 14:33

17 июня в Индустриальном парке "Белая Церковь" состоялся Форум инновационных производств, организатором которого стал Киевский международный экономический форум. Форум собрал 1500 участников, среди которых владельцы производственных, логистических, торговых компаний, малый и средний бизнес, а также более 20 спикеров, представляющих предпринимательский сектор и власть. Целью мероприятия провозглашено развитие производственных предприятий в Украине путем доступа к экосистемам индустриальных парков, акселераторов, инвестиционных и партнерских программ.

Во время форума участники имели возможность ознакомиться с практическими кейсами реализации стратегии внедрения инноваций, увеличения операционной эффективности и повышения инвестиционной привлекательности украинских предприятий. Кроме того, спикеры форума сосредоточили внимание на рекомендациях по активизации инвестиционно-инновационной деятельности в Украине и моделях эффективного взаимодействия между бизнесом и властью для ускорения экономического роста.

Содержание

Во время дискуссионной панели "Промышленная стратегия Украины и современные вызовы" спикеры обсудили Национальную экономическую стратегию-2030, которую Кабмин утвердил в начале года, а также инструменты ее реализации.

По мнению Олега Уруского, Вице-премьер-министра Украины – министра по вопросам стратегических отраслей промышленности Украины, вопрос импортозамещения следовало поднимать с начала независимости Украины. Особенно актуальным это стало с начала конфликта на Востоке Украины, когда украинские производства столкнулись с необходимостью заменить комплектующие, которые импортировались из Российской Федерации. В то же время актуальным вопросом, кроме импортозамещения, является защита национального рынка. "Если мы не будем на всех уровнях защищать наши рынки и наших производителей, мы их потеряем – производителей и работодателей", – заявил Уруский.

Юрий Гусев, генеральный директор "Укроборонпрома", считает, что ОПК должен стать драйвером для совершенствования других отраслей экономики. Для выполнения этой цели в Национальной экономической стратегии – 2030 предусмотрено обеспечение финансовой стабильности предприятий ОПК, долгосрочное планирование и инвестиции государства в инновации, а также государственная поддержка оборонных научно-технических исследований. Гусев отмечает, что Украина должна вернуться в 10-ку стран-лидеров по вооружению на глобальном рынке, интегрироваться в цепочки поставок военной техники стран НАТО и обеспечить трансфер технологий. По словам главы "Укроборонпрома", Украине есть что предложить на международном рынке – военно-транспортные самолеты, колесную бронетехнику и танки "Оплот", высокоточное оружие и тому подобное.

Денис Морозов, первый заместитель генерального директора ИНТЕРПАЙП, поддержал тезис о том, что необходимо увеличивать долю готовой продукции в структуре ВВП Украины, отказываясь от сырьевой модели. "Сейчас в украинском экспорте высока доля товаров с низкой добавленной стоимостью. Если быть точным, 2/3 украинского экспорта – сырье.Чем больше будет степень переработки сырья в стране, тем больше будет расти экономика. И тем меньше курс гривны будет зависеть от колебаний мировых цен на металл и зерно", – заявил Морозов.

Дискуссионная панель "Инвестиции в производство: перспективы, условия, риски" была посвящена методикам поиска финансовых ресурсов для реализации производственных проектов.

По мнению Сергея Цивкача, исполнительного директора Офиса привлечения и поддержки инвестиций UkraineInvest, Украине нужно выходить на мировые рынки капитала и активнее привлекать внешние инвестиции в производство. Объем прямых иностранных инвестиций в Украину в 2020 году, отметил Цивкач, составил 868 млн дол, из них только 20% были направлены в производство. Украине, подчеркнул Цивкач, нужно внедрять новые стандарты корпоративного управления и существенно модернизировать инфраструктуру для привлечения большего объема инвестиций. В частности, 15-20% производств из Азии в ближайшие 3-5 лет будут перенесены в страны Центральной и Восточной Европы и Украина воспользуется этим окном возможностей, убежден Цивкач.

Игорь Лиски, председатель совета директоров компании "Эффективные инвестиции", отметил, что надеяться только на кредитные ресурсы финансовых учреждений при реализации производственных промышленных проектов, не стоит. По мнению Лиски, без собственных ресурсов и надежных бизнес-партнеров невозможно рассчитывать на успешную реализацию проектов.

Дмитрий Бородай, принципал Horizon Capital, заявил, что для привлечения кредитных ресурсов из-за рубежа необходимо иметь финотчетность по международным стандартам, прозрачную структуру активов и понятный рынок сбыта и закупок. Партнерство и доверие – вот залог успешной работы украинских предприятий с кредитами иностранных банков, убежден Бородай.

Директор и соучредитель компании IT-Enterprise Олег Щербатенко отметил трансформацию современных производственных процессов в контексте индустрии 4.0, которая дает импульс росту эффективности. В Украине среднее значение общей эффективности оборудования (ОЕЕ) ниже 40%, в среднемировой – 55%. Учитывая диджитализацию и развитие искусственного интеллекта, фактор дешевизны рабочей силы нивелируется при принятии решения, где размещать производство. Внедрение цифровых решений позволяет повысить эффективность использования оборудования, сократить производственный цикл и уменьшить трудоемкость операций.

По мнению директора по информационным технологиям ДТЭК Дмитрия Осыки, накануне реализации стратегии цифровой трансформации компании следует задать три ключевых вопроса – куда развивается отрасль в целом, какой будет роль компании в будущем, как проложить такой путь, чтобы двигаться вперед к поставленной цели и при этом постоянно адаптироваться. В случае энергетических компаний, внедрение новых технологий помогает управлять жизненным циклом энергетической инфраструктуры, оптимизировать сети и платформы агрегирования энергии и максимально адаптироваться к потребностям потребителя.

Дмитрий Кисилевский, заместитель председателя парламентского комитета по вопросам экономического развития, акцентировал, что один гектар индустриального парка обеспечивает пятьдесят рабочих мест, а один доллар инвестиций в индустриальный парк возвращает 5-6 долларов. Кисилевский привел пример Польши, где функционирования индустриальных парков обеспечивает 30% ВВП страны.

Для стимулирования индустриальных парков в Украине нужно уменьшать стоимость кредитных ресурсов – такое мнение высказал директор Индустриального парка "Белая Церковь" Владимир Хмурич. Самая главная ценность индустриального парка, по словам Хмурича – в создании экосистемы, в рамках которой происходит обмен идеями, технологиями, товарами.

Олег Боярин, председатель наблюдательного совета группы компаний "Еврокар", согласился с мнением Хмурича о необходимости удешевления кредитных ресурсов для развития индустриальных парков. Боярин добавил, что "Индустриальный парк – это способ" перевооружить "экономику, это инструмент преодоления сырьевой зависимости, способ обеспечения страны рабочими местами для того, чтобы мы не экспортировали мозги, сырье и рабочие руки".

Президент фармацевтической компании Biopharma Константин Ефименко отметил роль планирования и координированной работы команды сотрудников. По его словам, Biopharma для адекватного реагирования на возможные вызовы в работе разработала и утвердила стратегию развития на ближайшие 5 лет. Реагируя на вызовы современного мира, Ефименко убежден, что несмотря на косметические изменения в процессах и постоянный технологическое развитие, мир останется неизменным еще многие сотни лет.

Свое мнение высказал также совладелец "Новой почты" Вячеслав Климов, который отметил, что отсутствие стратегии – это самая опасная вещь для бизнеса. К процессу стратегирование следует относиться со всей ответственностью. Для того, чтобы выжить в новой реальности, по мнению Климова, нужно быть гибким, меняться самому и мотивировать меняться свой менеджмент. Конкурентную опасность для традиционных создают новые бизнес-модели, основанные на технологических решениях.

По словам Василия Хмельницкого, основателя холдинговой компании UFuture, инициатора Киевского международного экономического форума, его бизнес имеет стратегию и на 1 год, и на 5 лет. При этом в разработке стратегии участвует как Хмельницкий лично, так и представители его команды. По мнению Хмельницкого, модель, когда стратегию разрабатывают сторонние консультанты и затем ее презентуют владельцам бизнесов и чиновникам, не срабатывает. При этом Хмельницкий не исключает точечной помощи посторонних иностранных специалистов, которые понимают глобальные и локальные тренды.

"Стратегия работает только тогда, когда в ее разработке принимают участие владелец бизнеса, CEO, менеджеры и, возможно, несколько человек из числа западных специалистов, которые чувствуют тренды – мы всегда нуждаемся в новых мозгах и новых подходах. Но, подчеркну, что обязательным условием является участие владельца бизнеса при написании стратегии – он должен чувствовать и понимать каждый ее элемент. Вся моя команда работает вместе со мной над разработкой бизнес-стратегий, но, безусловно, мы привлекаем людей со стороны, которые имеют большой багаж знаний", – резюмировал Хмельницкий.

Подробная информация о панелях Форума инновационных производств доступна по ссылке.

Если Вы обнаружили ошибку в тексте, выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter

Подпишитесь на НАШ в социальных сетях

Комментарии

фото пользователя
Для комментирования материала или зарегистрируйтесь
+ Больше комментариев
^